淮河能源电力集团：淮河能源智电融合数据管理平台

主要观点总结

本文介绍了淮河能源电力集团建设的智电融合数据管理平台，该平台通过与所属电力单位的生产经营管理系统对接，实现数据的实时采集、填报和分析展示，提高生产监管效能和数字化水平。文章从案例背景、管理业务方案、技术方案、项目实施关键里程碑、成果与效益、迭代或后续优化措施等方面详细阐述了该项目的实施过程，以及通过数字化转型提高企业经营效率的实践。

关键观点总结

关键观点1: 案例背景

淮河能源电力集团致力于企业数字化建设，构建全面管控和智能决策的管理平台。以往生产经营数据来自不同信息系统，采集整合过程凌乱，难以满足各部门、单位的迫切需求。

关键观点2: 管理业务方案

智电融合数据管理平台的建设包括数据格式标准化、数据安全和隐私保护、数据质量、大数据处理和分析技术应用、系统集成和互操作性、数据可视化等方面的业务解决方案。

关键观点3: 技术方案

通过部署采集服务器、线上平台填报等方式收集整合集团公司电力板块生产经营数据，建立数据标准并完成数据清洗和转换，实现数据的标准化。

关键观点4: 项目实施关键里程碑

项目从规划设计到正式投入使用的时间线为2023年5月至9月，包括系统开发和硬件部署相关工作。

关键观点5: 成果与效益

智电融合数据管理平台提高了电力产业生产数据共享效率，降低了运营成本；优化了电力资源调配和利用，提高了生产效率和质量水平；实时监控和分析有助于预测设备故障，降低维护成本；为集团公司电力产业数据可视化展示和分析决策提供了全面、准确的数据支撑。

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