被贴上“掉队”标签的OPPO，要当第几名？

主要观点总结

本文分析了OPPO在手机市场的现状和挑战。面对苹果的价格战和市场竞争，OPPO通过全面OPhone化的策略试图突破困境。文章讨论了OPPO的销量波动、渠道转型、品牌矩阵优化和技术叙事等方面的挑战，并指出OPPO需要找到用户未被充分满足的需求，为其创造差异化的价值。

关键观点总结

关键观点1: OPPO手机市场现状及挑战

OPPO在面对市场竞争和苹果价格战的背景下，采取全面OPhone化的策略，试图突破困境。然而，OPPO在销量波动、渠道转型、品牌矩阵优化和技术叙事等方面面临多重挑战。

关键观点2: OPPO的销量波动

OPPO的销量曾经一度下滑，但在高端市场有所突破。数据显示，其全球ASP（平均售价）和营收双增长，ASP增幅达15%。然而，OPPO仍需解决结构性困局和外部同业压力。

关键观点3: OPPO的渠道转型

OPPO的线下渠道面临巨大挑战，随着国内手机渠道的整体转型，OPPO需要警惕城市的反围剿。为了应对这一趋势，OPPO开始布局主题旗舰店，试图重构线下渠道模式。

关键观点4: OPPO的品牌矩阵优化

OPPO拥有多个品牌，但品牌运作效果并不理想。三个品牌之间的分工不够有条理，没有形成互补的差异化定位。子品牌的理想状态是和主品牌互补，而OPPO则需要解决定位混乱的问题。

关键观点5: OPPO的技术叙事滞后

OPPO一直在尝试走出舒适圈，寻找真正的护城河。然而，在自研芯片和生态产品业务发展方面，OPPO遇到了困难。市场质疑其是否能走出舒适圈，找到用户未被充分满足的需求，为其创造差异化的价值。

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