治理人性：美的组织力建设的启示

主要观点总结

本文深入剖析了美的组织力成功的底层逻辑——治理人性，通过七大激发机制激发人性之善，以三大约束机制抑制人性之恶。文章总结了美的管理以人性为基点，通过制度设计和文化塑造打造强大的组织力，并给出了如何借鉴美的管理经验以应对未来企业管理的思考。

关键观点总结

关键观点1: 美的管理成功的核心是对人性的治理。

美的通过七大激发机制激发员工的积极性，如治理机制、组织机制、营运机制、分权机制、激励机制、考核机制和人才机制等。同时，通过三大约束机制抑制人性之恶，包括制度与经营管理约束、监督与审计、价值观与文化约束以及法规惩罚机制。

关键观点2: 美的注重企业文化建设。

美的注重企业文化的建设，营造了开放、创新、积极向上、团结协作的工作氛围。企业注重价值观的引导与约束，让员工树立正确的价值观。

关键观点3: 美的管理制度严格。

美的建立了完善的规章制度和惩罚机制，对员工行为进行了明确的规范和约束。监督和审计部门通过定期的检查、审计、评估等方式，发现员工在工作中存在的问题和违规行为，并及时进行处理。

关键观点4: 美的管理经验对未来的启示。

企业管理应借鉴美的管理经验，以人性为基点，通过合理的制度设计和文化塑造，激发人性之善，抑制人性之恶，实现企业的可持续发展。

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