刘强东怒开10000家外卖店，全都没有堂食？

主要观点总结

文章讨论了京东创始人刘强东推出的自营外卖店计划，包括对明厨亮灶、卫生标准在线和亲民价格的期待，以及京东开外卖店和入驻商家的疑虑。文章也提及了京东对医美行业和品牌线下诊所的转型以及新氧的案例对比，指出平台的商业模式有其独特挑战。文章还讨论了外卖平台的核心收入来源和京东的营收增长情况，以及对东哥全面进军各行业策略的思考。

关键观点总结

关键观点1: 刘强东开启自营外卖店计划，引发关注。

涉及明厨亮灶、卫生标准在线及亲民价格等方面的计划。

关键观点2: 京东开外卖店引发商家疑虑。

商家担忧品牌价值流失，担心流量被分流。

关键观点3: 平台与自营竞争模式的挑战。

类似新氧转型的例子，显示裁判员（平台）与运动员（自营）模式可能存在信任问题。

关键观点4: 外卖平台核心收入来源与京东营收增长的关系。

分析外卖平台的收入来源，以及京东营收增长背后的因素。

关键观点5: 刘强东全面进军各行业的战略思考。

讨论其战略目标的可行性以及面临的挑战。

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