华为“蓝血十杰”胡赛雄：如何提升团队能量，打造强悍战斗力？

主要观点总结

本文介绍了如何通过混沌前沿课程提升团队能量和战斗力，构建强悍战斗力的团队。课程涵盖了战略规划、信念系统、组织系统和驱动系统等方面。文章还提到了如何构建势能上的战略主动性，通过找到创新焦点和展开业务设计来打造团队强悍战斗力的第一个维度。此外，还强调了坚定不移的信念系统的重要性，通过统一思想、重视胜利精神和传播观念来打造团队强悍战斗力的第二个维度。第三维度涉及战之能胜的组织系统，通过举例说明了钻石结构合作关系、被服务与自组织、封闭系统与开源系统等组织形态的优点。最后，文章讨论了导向冲锋的驱动系统，强调了工资和奖金的激励作用，以及长期贡献奖的发放方式。文章还总结了‘信’是组织活力的全部和从市场红利到认知红利的转变。

关键观点总结

关键观点1: 战略规划的重要性

通过战略规划构建势能，明确战略意图，锚定市场方向，找到创新焦点并展开业务设计。

关键观点2: 坚定不移的信念系统

统一思想，重视胜利精神，传播观念，建立企业内部的信念系统。

关键观点3: 战之能胜的组织系统

通过钻石结构合作关系、被服务与自组织、封闭系统与开源系统等组织形态来打造稳定的组织结构。

关键观点4: 导向冲锋的驱动系统

通过工资和奖金的激励作用，以及长期贡献奖的发放方式来激发员工的积极性。

关键观点5: ‘信’是组织活力的全部

信念要靠信仰支撑、信心靠信息实现、信任用信用建立，认知是对世界的知觉、理解和思考的方式，要将它转变为红利。

关键观点6: 从市场红利到认知红利

企业增长的本质是学习，要把知识变为创造客户的资源，并把资源分配给机会而非问题。