领导对待AI VS 对待我，区别也太大了！

主要观点总结

文章讨论了老板对AI和人类员工的不同态度及双标行为。

关键观点总结

关键观点1: 关于能力的不同评价

AI遇到能力问题被理解为需要数据训练和时间优化，而人类员工则受到批评并需要自我提升。

关键观点2: 资源投入的双标

对于AI升级，老板愿意投入资金提高效率，而对于员工的报销则持紧缩态度。

关键观点3: 对待开源节流的差异

AI提出的开源节流建议被重视，而员工的提议则被视为理所当然。

关键观点4: 处理工作宕机的不同方式

对于AI不输出结果，老板会考虑网络或次数限制，而对于员工工作停顿则持批评态度。

关键观点5: 工作成果的评价差异

AI产出的方案被认为有思路和参考资料，而员工的方案则需要重新修改。

关键观点6: 工作效率的不同态度

对于AI输出慢，老板持耐心等待态度；而对于员工输出慢则提出时间管理要求。

关键观点7: 错误容忍度的差异

AI出错被理解为算法漏洞，而员工出错则被严格对待并可能导致严重后果。

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