108万拍卖成交，LABUBU是泡沫还是下一个IP神话？

主要观点总结

本文介绍了泡泡玛特从默默无闻的线下店铺成长为潮玩行业的重要玩家的发展历程，以及其在IP发掘、打造、商业化等方面的经验和策略。包括其如何通过零售娱乐化理念推动行业发展，如何打造IP并平衡商业与艺术，以及全球化运营等方面的探索和挑战。同时，也提到了泡泡玛特在全球化过程中的一些思考和策略调整，如如何适应不同市场和文化背景，如何招募国际人才等。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特的发展历程和成功因素

泡泡玛特通过刻意努力，成为产品品牌而非渠道品牌。确立“零售娱乐化”理念，推动行业发展。通过发掘和打造IP，实现品牌价值的提升。拥有被设计师认可的审美，以及强大的运营能力。聚焦潮玩，再拓展品类。尊重时间，尊重经营，长期主义。国际化战略的探索和调整，如进入北美市场，海外生产等。

关键观点2: 泡泡玛特全球化运营的挑战和策略

泡泡玛特全球化运营面临进入新市场的挑战，如不同市场的规模、经济条件、进入门槛等差异。通过组建团队、摸索和探索适应不同市场的方式应对挑战。北美市场开始开店，海外生产降低成本和提高产能。全球化企业要有全球化的生产制造。规避文化差异和管理问题，以及一系列运营上的细节问题。孵化本地化IP，如泰国国民IP CRYBABY。海外开店策略是头部城市、头部商圈，从高往低走。

关键观点3: 泡泡玛特的管理和运营理念

泡泡玛特强调人才、艺术家和平台的全球化。参照国际品牌如乐高、耐克、优衣库的国际化经验。在增长中警惕问题，避免被华丽数字蒙蔽。喜欢逆风飞翔，因为逆风说明在长肌肉。

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