宗馥莉掌权100天后，娃哈哈“变天”了

主要观点总结

本文围绕娃哈哈集团和宏胜集团的女掌门人宗馥莉进行报道，内容涉及宗馥莉接掌娃哈哈权力后进行的改革和权力更迭，以及宏胜集团与娃哈哈之间的融合和销售资源融合的情况。同时，也描述了宗馥莉的管理风格和商业王国的建设。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉成为娃哈哈和宏胜集团的女掌门人后，进行权力更迭和改革。

宗馥莉先后任职近80家娃哈哈系公司，与娃哈哈相关的企业出现人事变动。她加速权力更迭，并推行一系列改革，包括员工合同更改、干股分红制度调整等。

关键观点2: 宏胜集团与娃哈哈融合，销售资源正在转移。

部分娃哈哈经销商销售协议的签订主体变更为宏胜饮料集团，宏胜集团正在建立独立的销售网络，并疯狂扩张。宗馥莉在其中扮演重要角色。

关键观点3: 宗馥莉的商业风格和建设与父亲不同。

宗馥莉果断、向新的管理风格与父亲完全不同。她试图改变娃哈哈的老旧现象，将其引入现代企业轨道。今年上半年的营收近500亿元，全年营收有望突破700亿元。

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