主管坚持更改项目方案，导致项目进度拖延，结果主管把员工训了一顿，老板：所有人现在下班回家，李主管留下...

主要观点总结

本文描述了一个办公室内的情境，其中李主管因项目问题对员工发脾气，老板出面调解并安抚员工情绪，同时指出李主管的管理方式存在问题。文章分析了李主管、老板和员工的性格、行为和心理，强调了管理不仅是一门技能，更是一门艺术，需要懂得服人。

关键观点总结

关键观点1: 李主管的管理方式和性格

李主管被员工称为灭绝师太，表现出强势、自傲的性格。坚持更改项目方案并出现问题后对员工发脾气。员工对其管理方式不服气，但受制于公司体制无法反抗。

关键观点2: 老板的行为和心理

老板表现出识大体、尊重员工的心态，懂得消除员工情绪并避免违法。将员工的错归咎于主管，并让主管留下加班。老板的领导风格更易收服员工的心，让员工愿意并开心地工作。

关键观点3: 员工的反应和心理

员工受气、出力、受委屈，但为了工作和工资只能低头。人是有感情的，在老板的安抚下，员工默默留下来加班。反映出员工对工作的无奈和对领导的期望。

关键观点4: 管理的艺术

管理不仅是一门技能，更是一门艺术。管理者需要懂得服人，不仅能叫员工工作，还能叫员工开心快乐地工作。李主管和老板的管理方式对比，强调了管理方式的差异和重要性。