浙江一建：“三无三全”管理试点先行、探路引航

主要观点总结

浙江一建作为集团推进项目'三无三全'管理试点单位，为贯彻落实集团党委书记的指示精神，成立专项领导小组和工作机构，制定并实施了一系列管理方案。通过全生命期服务激发动能、全过程监管提升效能、全要素保障强化支撑，取得了显著成果。新签合同额、产值、营业收入和利润均实现同比增长。下一步将继续推进改革攻坚、创新转型，为集团高质量发展贡献力量。

关键观点总结

关键观点1: 成立专项领导小组和工作机构

浙江一建为了推进项目“三无三全”管理，成立了以主要领导为组长的专项领导小组和工作机构，并制定了一系列实施方法和配套制度。

关键观点2: 实施全生命期服务激发动能

通过坚持“经营为先”理念，持续践行“浙建+”“+浙建”模式，浙江一建实现了新签合同额同比增长13.54%。同时，推进项目全生命周期法务管理，出台管理方案，提升了纠纷化解率和法务清欠回款率。

关键观点3: 打造集中维保机制

浙江一建推动建立集中维保团队，降低维修成本，提高客户满意度。通过推动维保责任进合同、费用进成本等措施，打造集中管理、快速响应的维保机制。

关键观点4: 提升全过程监管效能

浙江一建在全过程监管方面进行了创新推进，包括造价全过程管控、协同的管控机制以及科技应用释放全过程监管综合效能等。通过这些措施，提升了项目成本准确性和结算及时性，推动了管控升级。

关键观点5: 实现全要素保障强化支撑

浙江一建通过高效运行人才交流中心、推进分供商差异化管理、强化制度供给等措施，实现了全要素保障强化支撑。这些措施包括建立项目收尾阶段集约用工监测预警机制、出台管理细则、优化制度供给等。

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