怎样运用4D工作法，理顺轻重缓急？

主要观点总结

本文介绍了精读君通识词典中的概念——「4D工作法」，详细阐述了如何将事情分为四类进行处理，包括立即去做、延迟去做、授权去做和尽量别做的事。文章还解释了每类下的子类及其特点，并强调了授权过程中的注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 4D工作法的概念及重要性

4D工作法是一种将事情分成四类的工作方法，有助于理清轻重缓急，提高效率，减少压力。

关键观点2: 4D工作法的具体分类

4D工作法分为Do it now（立即去做的事）、Delay it（延迟去做的事）、Delegate it（授权去做的事）和Don't do it（尽量别做的事）四类。每类下又细分子类，具体指导如何操作。

关键观点3: 授权去做的事的注意事项

在委派他人做事时，要保证指令要素齐全，如责任人、截止完成时间、完成要求等，最好通过邮件方式发送。在日计划中则要备忘，要主动了解进展。

关键观点4: 4D工作法的实际应用价值

通过应用4D工作法，可以将事情清晰分类，针对性处理，提高效率。文章鼓励读者关注并运用这一方法，以期在工作中取得更好的效果。

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