贯彻“两会”|2026，我们这样干（三）

主要观点总结

中国能建国际集团召开2026年工作会议，总结过去工作并规划未来。海外分支机构及项目部深入学习贯彻会议精神，以高质量发展和精益管理为目标，推进海外业务发展。不同项目部有不同的工作重点，但总体围绕项目履约、效益最大化、风险管理、团队建设等方面展开。文章还提到了海投公司、国际工程公司、机电成套事业部等公司的相关工作和成就。

关键观点总结

关键观点1: 中国能建国际集团2026年工作会议

总结过去工作，规划未来工作思路、目标和任务，为海外业务发展指明方向。

关键观点2: 海外分支机构及项目部的响应

学习贯彻会议精神，以高质量发展和精益管理为目标，推进项目履约，强化管理，促进效益最大化。

关键观点3: 项目履约和效益最大化

各项目部将重点抓好项目履约，确保项目安全、质量、进度受控，同时注重效益导向，深化成本与商务管理，提升项目盈利能力。

关键观点4: 风险管理和合规经营

各项目部将强化风险防控，夯实海外合规管理基础，重点防范安全生产、属地用工、分包履约等风险。

关键观点5: 人才队伍建设

各项目部将注重人才培养和团队建设，提升项目团队综合管理能力，为公司海外业务持续发展贡献力量。