专家引领、制度为基、数字赋能，激活资本运营价值创造新动能！

主要观点总结

本文主要介绍了中核集团在资本运营领域的一系列举措，包括专家引领、制度为基、数字赋能的资本运营突破之路，领域专家建设、人才资质绑定、业务指引支撑等方面的工作。同时，也介绍了该集团通过高标准专题培训夯实专业基础，为集团资本运营与产业发展的协同升级注入强劲动能的相关情况。

关键观点总结

关键观点1: 中核集团资本运营领域的突破之路

中核集团逐步铺展以专家引领、制度为基、数字赋能的资本运营突破之路，领域专家建设作为首批试点，正用专业力量破解改制上市、资产重组、权益融资、市值管理等难题，为集团主要控股上市公司提质增效、优质资产证券化注入全新动能。

关键观点2: 领域专家集中办公和大纲草案的提出

财务部按业务分类推进资本运营从业人员分组，形成专项工作组并由业务带头人牵头。领域专家集中办公，大纲草案创新性提出三级组织架构构想，将领域专家的定位和职责嵌入全系统资本运营管理体系。

关键观点3: 培训和实战经验的结合

通过高标准专题培训夯实专业基础，让专家在学练结合中快速成长。培训采用“理论+实操+现场调研”为核心模式，精准覆盖集团各上市公司董事会办公室、资本运营业务部门负责人等学员，构建起专家、核心骨干、储备人才的良性参训格局。

关键观点4: 智能系统的展望和应用

专家团队正牵头打造集团首个资本运营智能化平台，计划将AI大模型等创新功能融入其中。系统核心模块之一的“产业链洞察全景图”将梳理产业链上下游企业信息，实现相关信息的集中比对查看。