仅33%员工觉得公司懂自己？试试“超个性化管理” | 首席人才官

主要观点总结

本文主要讨论了企业管理从驱动团队转向激活个体的趋势，并介绍了如何通过超个性化管理来引爆每位人才的潜能。文章指出，理解并利用员工的独特内在驱动力是关键，可以通过AI、行为数据配合管理者的观察来更精准地匹配不同员工的需求。同时，文章还通过多个实践案例证明了这种一人一策、千人千面的管理并非空想，并详细阐述了企业如何实施超个性化策略，包括管理者驱动模式、模块化模式和技术驱动模式等。

关键观点总结

关键观点1: 企业管理正在从驱动团队向激活个体转变。

企业需要寻找新的方式来激发员工的潜力，点燃团队的无限可能。

关键观点2: 超个性化管理是激活个体的关键。

借助AI、行为数据等，企业可以更精准地匹配不同员工的需求，实现一人一策、千人千面的管理。

关键观点3: 理解并利用员工的独特内在驱动力是核心。

企业需要深入了解员工的驱动力，包括薪酬福利、职业发展、企业文化等各个方面。

关键观点4: 实施超个性化策略的方法包括管理者驱动模式、模块化模式和技术驱动模式。

每种方法都有其利弊需要权衡，企业需要选择合适的策略来激发员工的动力。

关键观点5: 企业可以通过多种方式收集和理解员工多样化的动机。

包括调查问卷、焦点小组讨论、员工自主填写的档案和心理测评等，以及利用AI等技术进行数据分析。

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