到底是事多，需要很多人；还是人多，需要很多事？丨短阅读

主要观点总结

本文讨论了组织中管理者常因证明自身价值而自发增加事务和人员，导致组织效率降低的问题。作者给出了四点建议：控制管理权限的人员编制，避免职能部门过度管理，以营收和利润增长为导向增加人员，定期清理无贡献事务并根据人均利润考虑人员精简。文章还提到了作者所著的《新商业思维》系列书籍的阅读和订阅相关信息。

关键观点总结

关键观点1: 组织中的管理者常常为了证明自身价值增加事务和人员，但这也可能导致组织效率降低。

文章指出管理者的这种自发增加事务和人员的行为会对组织的效率产生负面影响。

关键观点2: 作者给出的四点建议。

包括控制管理权限的人员编制，避免职能部门过度管理，以营收和利润增长为导向增加人员，以及定期清理无贡献事务并根据人均利润考虑人员精简。

关键观点3: 书籍《新商业思维》的相关信息。

文章提到了作者刘国华所著的《新商业思维》系列书籍，强调了其内容和价值，并鼓励读者朋友订阅和星标本公众号，共同推动中国企业管理的高质量发展。

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