推动电商行业回到良性竞争，阿里迈出关键一步

主要观点总结

阿里进行战略调整，成立电商事业群，将淘宝天猫集团、国际数字商业集团、1688和闲鱼等电商业务聚拢，以反内卷、谋发展。这一调整伴随着蒋凡担任电商事业群CEO的人事任命。阿里的战略调整可以归纳为两个方面：一是通过国内海外市场融合与业务线整合，集中力量；二是借助行业里程碑式的互联互通合作，探索新的市场增量。调整的核心思路是战略聚焦，既着眼于当下核心业务的竞争，也腾出手持续投资面向未来的人工智能板块。

关键观点总结

关键观点1: 阿里战略调整的关键步骤

成立电商事业群，整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团、1688和闲鱼等电商业务，以应对电商行业的变革和市场竞争。

关键观点2: 蒋凡的角色和贡献

蒋凡担任电商事业群CEO，此前在国际数字商业集团表现出色，被视为阿里年轻才俊的代表。他带领国内电商业务期间实现了手机淘宝的无线化转型，创立了淘宝直播，并主导了“千人千面”推荐系统的设计。在带领海外征战时期，蒋凡主要围绕供应链能力建设和消费者体验升级两个思路展开。

关键观点3: 阿里的战略调整思路

阿里的战略调整可以归纳为两个方面：一是通过国内海外市场融合与业务线整合，集中力量；二是借助行业互联互通合作，探索新的市场增量。同时，阿里还致力于提升商家在淘宝的经营效率，探索新的市场增长空间。

关键观点4: 阿里的未来投资方向

阿里在保持对当下核心业务的关注的同时，也腾出手持续投资面向未来的人工智能板块，以驱动核心业务增长并拓展增量空间。

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