连续12年请小哥出国游，京东这一招到底能不能学得来？

主要观点总结

本文主要描述了京东物流对员工的重视和福利措施，通过对比其他物流企业和京东的差异，展示了京东“先人后企”的企业文化带来的积极效果。文章还提到了京东物流的业绩和用户增长，以及一线员工的重要性和价值。

关键观点总结

关键观点1: 京东物流的员工福利和文化

京东延续12年邀请小哥出国免费游，是真正全免费的福利。京东物流是业内唯一一家为一线员工缴纳‘六险一’的企业，还有专属节日致敬一线员工的企业。这些措施展示了京东对员工的好感和重视，也是其‘先人后企’战略的具体体现。

关键观点2: 京东与其他物流企业的对比

相比其他物流企业，京东是唯一真直营物流企业，与一线员工签劳动合同、缴‘五险一金’。其他企业如顺丰采用外包模式，员工人数减少。这种对比体现了京东对员工权益的保障和对员工的尊重。

关键观点3: 员工的价值和重要性

员工是京东最宝贵的财富，员工的成长和发展先于商业成功。京东的长期主义视角和员工体验的提升带来了业务增长和利润增长。员工的故事和经历证明了员工的重要性和价值，也体现了京东物流团队的稳定性和规模。

关键观点4: 京东的业绩和用户增长

最新财报显示，京东在市场竞争加剧和用户存量双重压力下，交出了不错的财报。活跃用户数和用户购物频次保持双位数的增长，营收和净利润也实现了增长。这反映了京东围绕成本、效率和用户体验的战略得到了市场的验证。