主要观点总结
中国电建旗下的水电国际公司近日与几内亚KEBO铝土矿签订采矿运输项目合同，合同金额约50.63亿元人民币。中国中资工程企业在基建与矿产资源方向上的合作已初见成效，正逐步向建设+运营、建设+投资转型。中国电建、中国交建和中国中铁等企业在海外矿业产业链中均有布局，通过深度绑定矿产资源，不仅对冲了传统建筑业的周期性风险，还开辟出更具持续性的收入来源。
关键观点总结
关键观点1: 中国电建旗下的水电国际公司与几内亚KEBO铝土矿签订采矿运输项目合同。
合同金额约为50.63亿元人民币，标志着中国企业在海外矿产资源开发领域的进一步拓展。
关键观点2: 中资工程企业在“基建+矿产资源”方向上的探索初现成效。
头部建筑央企如中国电建、中国交建和中国中铁正逐步向建设+运营、建设+投资转型，通过跨越传统EPC界限，向上游矿产勘探开采和下游物流运输延伸。
关键观点3: 中国交建在矿业领域的经营策略。
从拿手领域切入矿业产业链，逐步尝试投资，并与业主长期绑定。例如，中国港湾在秘鲁秘铁公司新建码头EPC项目上的中标，以及与宝武资源的战略合作协议。
关键观点4: 中国中铁在矿业领域的布局。
选择工程公司的矿建项目和投资项目的“两条腿走路”策略。在海外拥有刚果（金）华刚铜钴矿等矿山，通过深度绑定矿产资源，有效对冲周期性风险并开辟出更具持续性的收入来源。
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