战略变革不翻车，这份公式请收好 | 首席人才官

主要观点总结

本文介绍了多种变革管理模型，包括勒温变革管理模型、科特变革管理理论、麦肯锡7S变革管理模型等，并详细阐述了每个模型的关键点和适用范围。文章还强调了选择合适的变革管理模型需要综合考虑多种因素，包括公司文化、变革的类型和规模、可用资源等。

关键观点总结

关键观点1: 多种变革管理模型介绍

文章详细介绍了勒温变革管理模型、科特变革管理理论、麦肯锡7S变革管理模型等，这些模型各有特点，适用于不同的变革场景。

关键观点2: 变革管理模型的应用范围

文章指出，选择合适的变革管理模型需要综合考虑公司文化、变革的类型和规模、可用资源、目标、变革的复杂性、关键利益相关者的需求，以及员工对变革的抵触情绪等因素。

关键观点3: 变革管理的重要性

文章强调，变革未必总是令人望而生畏。一个有效的战略变革管理模型不仅能减少阻力、降低压力和倦怠，还能提升生产力，强化团队协作。

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