主要观点总结
文章主要讨论了家电厂商如何摆脱对国补政策的过度依赖,并提到了接下来的市场经营三个核心任务:经营能力的提升、渠道布局的调整,以及经营手段的再造。文章还强调了经营能力的快速提升、经营渠道的持续优化,以及经营模式的系统再造的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 家电厂商需摆脱国补政策依赖
不论国补政策是否继续实施,家电厂商都需要提前做好准备,想办法摆脱对国补政策的过度依赖。因为国补政策已经导致了市场增速的回落,加速了头部厂商对中小企业的洗牌和淘汰。
关键观点2: 市场经营的核心任务
家电厂商接下来的市场经营有三个核心任务:经营能力的提升、渠道布局的调整,以及经营手段的再造。这包括提升系统化、精细化的市场经营能力,优化渠道布局和结构,进行系统化的经营模式再造。
关键观点3: 建立系统化的市场经营能力
家电厂商需要建立系统化的市场经营能力,包括经营用户和经营客户的能力,以及整合上游供应链和产业链的能力。这需要从产品和服务出发,建立一体化的营销服务体系,以及进行跨界合作和资源拉通。
关键观点4: 渠道优化的重要性
渠道碎片化是家电企业面临的挑战,但也是机会。家电企业需要选择自己的战略核心渠道进行重点投入,改善企业的经营质量,优化渠道的层级,缩短企业与用户之间的距离。
关键观点5: 经营模式系统再造的意义
家电企业需要在家居家电融合中寻找新的机会点。这包括进军装企、建材市场等前置渠道,推动家电从标准品向非标品的经营变革。同时需要持续化地关注用户需求,通过全链路的效率提升和价值优化来实现提质增效。
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