掌握人才主动权，打造“继任者计划”｜首席人才官

主要观点总结

本文主要讨论了公司如何制定'继任者计划'，包括继任者计划的重要性、如何识别关键角色、确定继任标准、完成人才评估、实施人才发展和培训计划、提供指导辅导和一对一交流的机会、制定知识转移流程以及持续更新继任者计划等关键步骤。文章还强调了对人才的持续评估和发展，以及适应组织变革和不断变化的人才需求的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 公司需要继任者计划以确保关键职位的平稳过渡和公司的长期成功。

继任者计划对于公司的长期发展和可持续性至关重要，它能确保专业知识能够完整传递给继任者，促进公司的成长与发展。

关键观点2: 识别关键角色是制定继任者计划的第一步。

需要识别那些如果突然空缺会对组织运营、战略和决策产生重大影响的职位，作为继任者计划的关键角色。

关键观点3: 确定继任标准对于评估候选人是否准备好填补职位至关重要。

公司需要借助技能组合、能力、经验和培训等方面的标准来评估候选人是否适合担任关键职位。

关键观点4: 实施人才发展和培训计划是继任者计划中的重要步骤。

公司需要为潜在继任者制定个性化的发展计划，以增强他们未来担任领导角色所需的技能、知识和能力。

关键观点5: 提供持续的指导、辅导和一对一交流的机会对于人才发展至关重要。

为了确保继任者计划的成功，组织内的现任管理者需要与潜在继任者进行定期的指导、交流和反馈。

关键观点6: 制定知识转移流程是继任者计划中的重要环节。

除了确定继任者的准备程度，继任者计划还应包括一个清晰、标准化的过渡流程，以确保领导权和决策权的顺利交接。

关键观点7: 继任者计划需要持续更新和改进。

有效的继任者计划需要定期评估、持续改进和完善，以适应组织变革和不断变化的人才需求。

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