换标不换货，贴牌小厂躺赢亚非拉 | 产业家深度

主要观点总结

本文描述了新能源产业在出海策略上的分化现象，有的企业争夺沙特等大单市场，有的则选择贴牌方式在中国广东等地推出本土化的家用储能产品，这种现象尤其在东南亚、非洲及中东等新兴市场更为明显。文章阐述了中国企业利用ODM模式（原始设计制造）进行贴牌出海的方式和优势，以及为何这种模式能够在海外市场取得成功。同时，文章还指出新能源企业走出国门需要高效灵活的策略以适应市场变化。

关键观点总结

关键观点1: 新能源产业出海的策略分化

描述不同企业采用不同的出海方式，大厂主打自研系统、集成能力和融资方案，小企业则选择贴牌方式进入市场。

关键观点2: 中国企业利用ODM模式进行贴牌出海

解释ODM模式的运作方式和优势，包括产品打样、贴标、出海等流程，以及为何这种模式能够在海外市场取得成功。

关键观点3: 储能产业的竞争状况与市场需求特点

指出储能产业竞争激烈，中国企业在全球范围内推出产品以争夺市场份额，同时强调实用性加可得性是新兴市场对储能产品的需求特点。

关键观点4: 中国企业贴牌起家的成功案例

介绍德兰明海和苏州精控能源等中国企业从贴牌起家并逐步发展成为知名品牌的过程，说明贴牌是打海外市场的起点。