海外美妆在华渠道“瘦身”

主要观点总结

文章概述了近年来海外品牌在中国市场的战略收缩现象，涉及多个护肤彩妆品牌的闭店、渠道调整和财报数据。文章分析了线下渠道收缩与线上渠道优化的同时发生，以及海外品牌面临的挑战和策略调整，包括专注于中国市场的水土不服问题，私域渠道的利用以及运营效率的提升等。

关键观点总结

关键观点1: 大规模撤柜和闭店现象

多个海外护肤彩妆品牌在中国市场宣布闭店或战略收缩，包括资生堂旗下多个品牌、欧莱雅旗下美宝莲和NYX等。这些品牌面临运营调整的压力，纷纷寻求战略收缩以应对市场竞争。

关键观点2: 线上线下渠道调整

品牌同时优化线下渠道和线上渠道，撤离线下渠道的同时也在寻求线上渠道的转型。一些品牌关闭传统电商平台旗舰店，转而选择微信生态内的私域渠道进行销售，利用社群链接用户并留存用户。

关键观点3: 丝芙兰成为多数海外品牌的选择

丝芙兰在多渠道布局和品牌个性化打造上的努力使其成为大多数海外品牌的选择。同时，丝芙兰还积极开拓中国下沉市场，在三四线城市拓展门店。

关键观点4: 海外品牌面临生存压力与挑战

随着中国本土品牌的崛起和市场份额的扩大，海外品牌在中国的生存和发展压力日益增大。同时，中国市场消费层次的迅速迭代和需求的变化也使得海外品牌需要灵活应对。

关键观点5: 品牌和消费者关系的重塑

品牌寻求直接与消费者展开互动，在营销、销售、反馈等环节努力提升与用户之间的粘性。定制化服务、会员体系等方式被用来强化顾客忠诚度，沉淀忠实用户。

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