公司有个岗位原本预算是20K，候选人的期望薪资是12K，领导听说后直接压到10k，候选人二话没说拒绝...

主要观点总结

文章主要讨论了公司薪酬谈判中的一些问题，以及针对这些问题提出的解决方案，特别是关于建立合理薪酬体系的重要性。文章还推广了一门关于薪酬管理的在线课程。

关键观点总结

关键观点1: 公司薪酬谈判中的悲剧

文章提到公司在薪酬谈判中存在的误区，如领导随意压低候选人薪资，导致错过优秀候选人或影响员工忠诚度。

关键观点2: 薪酬定律和人岗匹配度的重要性

文章强调了给候选人合理薪资的重要性，指出企业定薪应考虑岗位价值和人岗匹配度，而非单纯以候选人要价为准。

关键观点3: 建立合理薪酬体系的必要性

文章认为企业应建立完善的薪酬体系，避免个人决策导致的失误，并强调这是留住人才、避免错过人才的关键。

关键观点4: 课程推荐与介绍

文章推广了一门关于薪酬管理的在线课程，该课程由知名HRD任康磊老师授课，涵盖薪酬管理的12大模块，并提供大量实操工具和资料。