早安攀岩 | 从全国第一个“金钻奖”到7家岩馆的掌舵人：7馆盈利的背后，是这套青训逻辑｜专访星空攀岩...

主要观点总结

本文介绍了攀岩爱好者刘思超的创业经历及其在攀岩行业中的成长历程。他通过开设攀岩馆并专注于青少年培训，成功在苏州及周边城市开设了7家岩馆。文章还提到了他的管理经验、对行业的思考以及对未来的计划。

关键观点总结

关键观点1: 刘思超的创业历程

刘思超从攀岩运动员转变为攀岩馆经营者，经历了一系列挑战，包括与合作伙伴的矛盾、场地问题以及人员管理。他通过不断努力和探索，成功在苏州及周边城市开设了7家岩馆，并实现了盈利。

关键观点2: 青少年培训是核心

刘思超意识到青少年培训是攀岩馆持续发展的核心，因此他将重心放在这一领域，通过不断积累学员，实现了业务的稳步增长。

关键观点3: 管理策略

刘思超采用流程化管理的方式来管理多家岩馆，并通过清晰的工作清单来指导员工工作。他还强调了责任心和学习能力在成为一名优秀管理者中的重要性。

关键观点4: 行业思考与建议

刘思超分享了对行业的思考，包括定线员的分类、如何留住优秀人才以及建议年轻创业者如何在岩馆行业取得成功。他还强调了坚持、选对合作伙伴和对教练好一点等关键要素。

关键观点5: 未来计划

刘思超表示计划未来在岩点设计上进行合作，并希望能够早点培养自己的孩子。