贵州茅台再获中国质量协会表彰

主要观点总结

贵州茅台的制曲二车间和制酒十五车间分别获得中国质量协会颁发的“五星级”和“四星级”现场管理评价证书。这是茅台在生产环节现场管理实力的再次展现，也是对其在精益管理与技术创新上深度实践的肯定。文章介绍了茅台在现场管理上的卓越表现，包括其独特的“时空法”匠心质量管理模式、“五力平衡”工作法以及智能化系统的应用等。

关键观点总结

关键观点1: 茅台多个车间获得中国质量协会颁发的现场管理评价证书

制曲二车间和制酒十五车间分别荣获“五星级”和“四星级”证书，这是茅台在生产环节的现场管理实力再次得到肯定。

关键观点2: 茅台在现场管理上的卓越表现

茅台一直重视现场管理工作，并不断探索和提升。此次荣誉背后是其在精益管理与技术创新上的深度实践，包括独特的“时空法”质量管理模式、智能化系统的应用等。

关键观点3: 茅台的创新实践和管理模式转型

制曲二车间和制酒十五车间分别通过创新实践管理模式和技术创新，实现了从传统管理模式向现代化管理模式的转型。制酒十五车间采用“党建引领力、创新驱动力、人才培育力”为核心的“三力合聚”管理模式，推动了多项创新成果荣誉的获得。

关键观点4: 茅台未来持续优化的承诺

茅台将继续秉持精益求精的态度，不断优化现场管理流程，强化全员现场管理意识，通过持续改进和创新，进一步提升制曲、制酒车间的现场管理水平，助力茅台高质量发展。