GE医疗HR大佬说，没有业务经验不是真正的HRBP

主要观点总结

本文是关于日本HR大佬的采访，介绍了他从IT工程师转型为HRBP的经历，以及作为HRBP如何支持业务部门高层。他还谈到了成为HRBP需要哪些关键能力和经历，包括实际业务经验和对商业决策的理解。

关键观点总结

关键观点1: 人物背景与工作经历

大佬毕业后加入CSK，之后成为IT工程师。随后在GE工作，经历了售前工程师、销售策划员、服务业务总经理等职位。目前担任HRBP，负责支持亚太地区营销和销售部门的高管。

关键观点2: 成为HRBP的必经之路

需要真正的业务经验和对商业决策的理解。大佬通过参与领导者发展计划、销售培训计划等培养了这种能力，并最终意识到想成为一名人力资源官。

关键观点3: HRBP的角色与职责

作为HRBP，需要成为部门高层的业务合作伙伴，参与商业决策，支持业务部门领导。需要能够查看损益表，找出问题，提出解决方案。还需要负责组织结构、人员配置、人力资源开发等决策。

关键观点4: 推动业务发展的必要条件

实际推动业务的经验和商业决策的经验是必要条件。此外，深入了解产品和服务的生命周期、商业模式和盈利机制也有助于加深业务理解。

关键观点5: 适合在GE Healthcare Japan工作的人才特质

能够设计自己的职业生涯、能够承担完成自己使命的责任。同时需要适应变革，有强烈的为社会做出贡献的使命感。

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