面试题，产品方案开发说实现不了，作为产品经理你该怎么办？

主要观点总结

本文主要讨论了当开发团队提出产品方案实现不了时，产品经理如何应对的问题。文章从技术反馈的需求分析、产品经理需要掌握的技术知识、与开发的沟通以及关系维护等方面给出了建议。

关键观点总结

关键观点1: 技术实现不了的可能原因

包括技术实现难度、开发能力有限、开发不愿意配合等。

关键观点2: 产品经理需要懂的技术

包括前端如HTML、CSS、JS，以及后端如PHP、SQL、MySQL等开发语言，以便具备技术思维，评估技术实现的可行性。

关键观点3: 如何处理开发实现不了的情况

需要找到技术说这句话背后的真正目的，对症下药。包括增强自己的专业能力，减少需求更改，与技术团队多沟通，寻求技术评估等。

关键观点4: 产品经理与开发的沟通与合作

强调平时要加强与开发的沟通，互相理解，站对方角度考虑问题，加深彼此感情有助于推进产品经理的需求。

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