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一个战略思维的整合框架
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
拥抱忧患意识的有效机制：复盘与“蓝军”
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
生态作为一种独特的战略思维
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
【创新前沿】文献综述3｜生态系统作为结构与生态系统作为共演
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
企业家精神的核心基因：“忧患意识”的两大维度
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
何谓生态？生生不息，千姿百态！以此为精神，上周我以《生态型成长的原理与战略实务》为题，与一些业界朋友...
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
独特互补资产驱动的增长模式：读Zenger《超越竞争优势》有感
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
回归企业成长的活水源头： “一专多能”企业发展模式
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
“人人都有生态”的悖论
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
人人都有生态，这不是话术
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
人人都有生态，这不是话术
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
多元化聚焦、开放整合与生态主客之分
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
T型战略模式：企业战略布局的新视角（下篇）
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
T型战略模式: 企业战略布局的新视角（上篇）
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
大帅无言…玩了一天，纯玩
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
中国的知识市场，有效读者之匮乏，可能远严重于有效作者的匮乏
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
未来已来：产业空间下的生态竞争与演化
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
管理不了的多元化基本上是耍流氓
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
每个企业都有多元化的权利和潜力
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
战略研究与实践的重大缺陷：战略视野需要聚焦与余光两大要素的阴阳平衡
侯宏文存  ·  公众号  ·  ·  4 年前  · 
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